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管培生計劃
Management Trainee Program
研發(fā)工程師
晉升通道：見習(xí)工程師→工程師→項(xiàng)目組長→項(xiàng)目主管→項(xiàng)目經(jīng)理→技術(shù)經(jīng)理→技術(shù)總監(jiān)→資深工程師→總工程師
1
人事行政部
1月內(nèi)
1、參觀公司，安排公司管理層見面會
2、各部門職責(zé)介紹，公司企業(yè)文化介紹
2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
3、制定培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排
4、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間，審核培訓(xùn)教材
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)有效性評價，組織實(shí)施各種形式的考試
6、建立培訓(xùn)檔案
7、收集工作總結(jié)報告，匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報
2
生產(chǎn)部
半年內(nèi)
1、安排生產(chǎn)各崗位輪崗
2、按照以下順序輪崗：機(jī)加工→加工中心→線切割→鉗工→檢驗(yàn)，每個崗位實(shí)習(xí)一個月
3、安排導(dǎo)師全程跟蹤，每個崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行技能測評
3
技術(shù)部
半年后
1、二維、三維軟件測試與培訓(xùn)
2、醫(yī)療器械行業(yè)介紹，產(chǎn)品使用方法介紹，客戶介紹
3、分配到具體的項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組長安排設(shè)計開發(fā)任務(wù)
4、每個季度末進(jìn)行技能測評，根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)劃分等級（共六級）
5、當(dāng)技能等級從一級達(dá)到四級后，可考慮擔(dān)任項(xiàng)目組長
6、當(dāng)技能等級達(dá)到六級后，可考慮擔(dān)任項(xiàng)目主管
質(zhì)量工程師
晉升通道：見習(xí)工程師→質(zhì)量工程師→質(zhì)量主管→質(zhì)量經(jīng)理→質(zhì)量總監(jiān)→資深質(zhì)量工程師
1
人事行政部
1月內(nèi)
1、參觀公司，安排公司管理層見面會
2、各部門職責(zé)介紹，公司企業(yè)文化介紹
2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
3、制定培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排
4、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間，審核培訓(xùn)教材
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)有效性評價，組織實(shí)施各種形式的考試
6、建立培訓(xùn)檔案
7、收集工作總結(jié)報告，匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報
2
品質(zhì)管理部
半年內(nèi)
1、了解量檢具的使用
2、機(jī)械圖紙的識別，表單的填寫
3、安排生產(chǎn)各工序檢驗(yàn)崗位輪崗，了解每道工序的關(guān)鍵點(diǎn)
4、按照以下順序輪崗：機(jī)加工→加工中心→線切割→鉗工→成品，每個檢驗(yàn)工序?qū)嵙?xí)一個月
5、安排導(dǎo)師全程跟蹤，每個崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行技能測評
3
品質(zhì)管理部
半年后
1、醫(yī)療器械行業(yè)介紹，產(chǎn)品使用方法介紹，客戶介紹
2、學(xué)習(xí)三坐標(biāo)的編程與測量
3、獨(dú)立負(fù)責(zé)指定客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
4、批量不合格產(chǎn)品的分析與處理
5、客訴、客退品的分析與處理
6、對質(zhì)量問題分析、改善、跟蹤效果驗(yàn)證
資料整理上傳中
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