人事行政部

1月內(nèi)

1、參觀公司，安排公司管理層見(jiàn)面會(huì)
2、各部門(mén)職責(zé)介紹，公司企業(yè)文化介紹
2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排
4、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，審核培訓(xùn)教材
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，組織實(shí)施各種形式的考試
6、建立培訓(xùn)檔案
7、收集工作總結(jié)報(bào)告，匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)

生產(chǎn)部

半年內(nèi) 

1、安排生產(chǎn)各崗位輪崗
2、按照以下順序輪崗：機(jī)加工→加工中心→線切割→鉗工→檢驗(yàn)，每個(gè)崗位實(shí)習(xí)一個(gè)月
3、安排導(dǎo)師全程跟蹤，每個(gè)崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行技能測(cè)評(píng)

技術(shù)部

半年后 

1、二維、三維軟件測(cè)試與培訓(xùn)
2、醫(yī)療器械行業(yè)介紹，產(chǎn)品使用方法介紹，客戶介紹
3、分配到具體的項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組長(zhǎng)安排設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)
4、每個(gè)季度末進(jìn)行技能測(cè)評(píng)，根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)（共六級(jí)）
5、當(dāng)技能等級(jí)從一級(jí)達(dá)到四級(jí)后，可考慮擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)
6、當(dāng)技能等級(jí)達(dá)到六級(jí)后，可考慮擔(dān)任項(xiàng)目主管

人事行政部

1月內(nèi)

1、參觀公司，安排公司管理層見(jiàn)面會(huì)
2、各部門(mén)職責(zé)介紹，公司企業(yè)文化介紹
2、日常生活安排、包括住宿、交通、就餐等
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排
4、與培訓(xùn)講師協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間，審核培訓(xùn)教材
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，組織實(shí)施各種形式的考試
6、建立培訓(xùn)檔案
7、收集工作總結(jié)報(bào)告，匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)

品質(zhì)管理部

半年內(nèi) 

1、了解量檢具的使用
2、機(jī)械圖紙的識(shí)別，表單的填寫(xiě)
3、安排生產(chǎn)各工序檢驗(yàn)崗位輪崗，了解每道工序的關(guān)鍵點(diǎn)
4、按照以下順序輪崗：機(jī)加工→加工中心→線切割→鉗工→成品，每個(gè)檢驗(yàn)工序?qū)嵙?xí)一個(gè)月
5、安排導(dǎo)師全程跟蹤，每個(gè)崗位實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行技能測(cè)評(píng)

品質(zhì)管理部

半年后 

1、醫(yī)療器械行業(yè)介紹，產(chǎn)品使用方法介紹，客戶介紹
2、學(xué)習(xí)三坐標(biāo)的編程與測(cè)量
3、獨(dú)立負(fù)責(zé)指定客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
4、批量不合格產(chǎn)品的分析與處理
5、客訴、客退品的分析與處理
6、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析、改善、跟蹤效果驗(yàn)證